Вся інформація взята з журнала "Стратегії"

"Шляхи подолання перешкод,

виниклих перед бізнесом,

методами економії, впровадження інвестицій

і боротьби з недалекими чиновниками"

СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫ

Стратегия — дорога, по которой бизнес должен пройти.
Финансы — ориентир, указывающий, где не споткнуться и как устоять.

КРАЕУГОЛЬНЫМИ КАМНЯМИ любой компании являются правильная стратегия и грамотный финансовый учет. В определении понятия «стратегия» Владимир Савчук (автор книги «Стратегия + финансы») говорит о стратегии как плане (направлении развития), принципе поведения, позиционировании, а также перспективе приеме, позволяющем обойти конкурентов.

Стратегия — направление движения, которое избрал руководитель. Все действия компании должны быть направлены на определенную цель. Это поможет избежать хаоса и ненужных, а порой и опасных для компании движений. Автор цитирует Николая Гоголя, описывая компании, которые не следуют стратегии: «расползаются по степи, как раки, которых только что выпустили из мешка».

Что касается финансов, то здесь Владимир Савчук считает: для того чтобы понять, как управлять бизнесом, необходимо прежде всего представить компанию в качестве механизма, делающего деньги. Внимание руководителей и собственников должно быть сфокусировано на стратегическом управленческом учете.

Для руководителя важно научиться построить такой учет, чтобы понимать, что происходит в компании, не сосредоточиваясь при этом на мелких деталях. Грамотное стратегическое бюджетирование позволяет планировать результаты компании и ее будущее состояние ежегодно и ежеквартально опять-таки без излишней детализации. Наконец, важной составляющей бюджетирования является бюджет капитала, который играет особую роль при инвестиционном проектировании.

Владимир Савчук представляет интересный взгляд на будущее инвестиционного рынка, отвечая на вопрос, как изменится структура и стоимость капитала в условиях кризиса. Банки сначала станут отказываться от кредитования, а затем возобновят выдачу кредитов, но будут очень избирательными. Вслед за этим возрастет стоимость кредитов и собственного капитала, что приведет к росту стоимости инвестиционного проекта. Результатом всего этого станет снижение инвестиционной активно­сти компаний, руководство которых постарается избегать новых проектов и принимать их только тогда, когда те смогут принести сверхприбыль. А в условиях кризиса подобное будет наблюдаться крайне редко...

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Считайте деньги, а не прибыль.
2. Попытайтесь увеличить производительность компании.
3. Будьте безжалостны в контроле над расходами.
4. Оценивайте клиентов и поставщиков.
5. Пересмотрите план по инвестициям в основной капитал.
6. Подружитесь с банками.
7. Подумайте над альтернативными вариантами финансирования.
8. Следите за компаниями, которые имеют проблемы и могут представлять для вас стратегический интерес.
9. Защитите личное благосостояние.
10. Продумайте наихудшие сценарии.