Вся информация взята с журнала "Стратегии"


"Пути преодоления препятствий,

возникших перед бизнесом,

методами  экономии, внедрения инвестиций

и борьбы с недалекими чиновниками"


Перезагрузка 2009

 Условия неопределенности — самое время для пересмотра взглядов на бизнес, отношений и жизненных целей. Вопрос в том, как это сделать быстро и эффективно. Известно, что истина рождается не в споре, а в диалоге, поэтому весной нынешнего года Companion Group запустил проект «Перезагрузка». Это серия встреч для лидеров компаний, на которых в качестве главных гостей выступают два человека, известные своими яркими, успешными решениями, занимающие подчас противоположные позиции и готовые поделиться собственным опытом.

Предлагаем вашему вниманию ключевые идеи, которыми поделились наши гости на трех прошедших встречах.

I. Положение вне игры: вызовы для лидера

Евгений Черняк
председатель совета директоров ЛВЗ «Хортица»

У меня есть много бизнесов, в которых я исполняю различные роли. В тех из них, где занимался операционным менедж­ментом, я приблизительно представлял, когда начнется кризис, а где был пассивным инвестором — не предполагал ничего плохого.

Я совершенно уверен, что после перезагрузки мы вернемся к ситуации, при которой деньги будут точно так же востребованы, как три года назад. Но тем, кто не поймет, что любовь к деньгам плохо заканчивается, будет крайне тяжело.

Я воспринимаю кризис как возможности. В тех бизнесах, в которых занимаюсь операционным менеджментом, точно знаю, что надо делать. Но приостанавливаю бизнесы, в которых не обладаю достаточной компетенцией.

Бизнес - это соревнование. В нем выигрывает тот, у кого на момент смерти будет больше денег.

Мой вам совет: если хотите быть успешными в бизнесе, вы должны обладать сильным характером, чтобы уметь утилизировать весь сваливающийся на вас негатив.

Влад Троицкий
режиссер театра «ДАХ»

Мой восьмилетний сын как-то спросил: «Папа, зачем ты занимаешься театром, если это занятие не приносит тебе денег?». Я ему ответил, что мне это интересно. Я чувствую, что нужен людям в таком своем качестве. Однако он продолжил: «Но ты же станешь банкротом?!». Ребенок пока не понимает, что банкротство и факт наличия или отсутствия денег — не всегда связанные понятия. Человек с деньгами может быть душевным банкротом, у которого внутри абсолютная пустота.

Для многих рост капитала является эквивалентом их нужности. Для меня успешность человека заключается в том, насколько он необходим окружающим как персона со всем своим потенциалом и умениями.

Внешняя среда в нашей стране столь же враждебна для искусства, как и для бизнеса. Когда мы принимали решение о подготовке фестиваля, я собрал свою команду и нарисовал людям всю картину. В ответ услышал, что вообще-то надо идти, хотя и страшно. Тогда я решил: раз страшно, значит, идем. Примерно так происходит всегда. Замечено, что среднее время жизни художественного коллектива — семь лет, после чего начинается стагнация. Я не жду семь лет — каждые три-четыре года добавляя новые проекты внутри движения «ДАХ».

II. Эффективный руководитель: cобственник или наемный менеджер?

Петр Чернышов
генеральный директор компании
«Славутич, Carlsberg Group»

По моему мнению, при назначении топ-менеджера стараются найти человека с психологией победителя, которого мотивирует успех.

Говорят, что война — слишком важное дело, чтобы поручать его генералам. Так и у нас: когда нужно принять серьезное решение, то принимает его не только генеральный директор или профильный отдел. Со мной в компании никто не боится спорить. Правда, у меня есть одна прерогатива — останавливать спор тогда, когда считаю нужным (улыбается).

Своих собственников в Carlsberg я никогда не видел и не увижу — это тысячи акционеров. Решения принимают такие же наемные менеджеры, как и я. Во-первых, я с ними спорю, во-вторых, не могу представить, что они примут решение, с которым я буду абсолютно не согласен.

Вообще личность руководителя оказывает мощнейшее влияние на компанию. У него две главные задачи: создание корпоративной культуры и мотивация подчиненных.

Руководитель, глубоко вникающий в ситуацию, как правило, просто не доверяет себе, ведь он дотошно проверяет людей, которых сам взял на работу. 

Ольга Гуцал
управляющий собственник «Камион-Оил»
и ювелирной компании «Абрикос»

Быть собственником или управляющим — не выбор, а склонность человека. Я никогда не была наемным управляющим, возможно, в силу жадности — мне хотелось, чтобы все вокруг было мое (улыбается).

Скорость принятия решения иногда даже важнее, чем его правильность. Я обычно принимаю решения быстро.

Для принятия решения мне не нужна информация — нужны ощущения и опыт. Выход для себя я вижу в том, чтобы иметь рядом таких менеджеров первого уровня, которым не надо все подробно объяснять. Думаю, стратег и не может превращать задачи стратегического уровня в тактические. Это его убивает.

Мои компании  - мое полное отражение, поэтому они меняются вслед за мной. Если это приводит к финансовым потерям и меня это устраивает — что ж, сотрудники пожмут мне руку и уйдут навсегда. Не надо никого спасать. Если у собственника его бизнес — инструмент самореализации, то нынешние времена прекрасны. Так интенсивно, как сейчас, я уже давно не работала. Не знаю большего удовольствия, чем работать головой. Мозги поскрипели-поскрипели и пошли.  Оно получается!

III. Смена стратегии: от капитализации к органичному росту

Александр Кардаков
председатель наблюдательного совета
компании «Октава Капитал»

Я предпочитаю использовать понятие "видение". Стратегия — это курс, который проложил капитан корабля к назначенной цели. Сегодня же карт нет, континенты сдвинулись, поэтому мы плывем куда-то «туда», где по нашим ощущениям есть светлое будущее.

Компания должна быть красивой, с правильной организацией, проектным менеджментом, обученным персоналом. Тогда ей можно ставить любые тактические задачи.

Главный внешний фактор — наличие спроса, хотя бы потенциального. Нужно учитывать доступность денег и других ресурсов — чтобы хватило. Остальное зависит только от нас.

Мои принципы подхода к бизнесу не поменялись. А самым сложным оказалось пересчитать в новой форме бюджетирования затраты предыдущих трех лет. Я знал, где потерял деньги, но признать это, да еще и так, чтобы увидели подчиненные… Испортил себе настроение, отложил, но еще не раз загляну в эти расчеты. Хотя бы для того, чтобы не повторить старые ошибки. Если говорить о переменах в себе, то я стал требовательнее относиться к менеджменту.

Николай Толмачев
генеральный директор группы «TMM»

Стратегия - это построение в бизнесе замкнутого цикла, в который включены также и ресурсы для развития, например, источники тех же денег. В группе «ТММ» существует даже не видение, а философия движения.

Красота - не спасение, а основа мира. Это пропорция, соотношение малого и большого — гармония. Поэтому, как только возникают диспропорции, нужны корректировки. Все, что с нами происходит, нужно рассматривать как везение. То, что ты придумал бы сам, было бы хуже.

Разумеется, выход из кризиса — это создание нового. А этот процесс невозможен без инвестирования. Думать о новом нужно заранее, потому что когда все ринутся, там уже будет нечего делать.

Сокращение затрат - святое дело. Другой вопрос, в чем пережить кризис: в товарных или денежных активах? Многие считают, что лучше в денежных. Я с этим не согласен, ведь там тоже есть инфляция, не говоря уже о том, что с банками может случиться всякое. Ваш главный ресурс — потенциал, идеи и люди. Даже долг — это тоже товар. Ресурс всегда есть, правда, не всегда в привычном для вас виде.

 

Лицензия серии АВ №416503 выдана Министерством транспорта и связи Украины 19.08.2008 г.


Уважаемые посетители сайта! Мы постоянно работаем над усовершенствованием нашего сайта.  

Будем рады получить Ваши предложения по адресу: office@interport.com.ua